重视品牌建设才能更好推进压滤机厂家发展

  加入世贸组织以后，由于中国缺乏有竞争力的品牌，自主知识产权不多，劳动力廉价，产品成本较低，所以国外知名厂商在中国大多进行贴牌生产。有人怀疑，长此下去，中国企业会不会成为国外公司手下永远长不大的矮人？

  压滤机行业内不少的专家都提出来自建品牌的概念，所谓“自建品牌”，就是企业能够控制、独立处分或使用的品牌。品牌属于企业，品牌应该按照企业发展规律来培育。“自建品牌”，方能使压滤机厂家发展立于不败之地。

  改革开放以来，我国科技技术的发展与工业制造业的发展，污水处理设备的领域也在不断扩展，借鉴国外技术经验基础上进而有了我国板框压滤机的诞生，从而不少中小企业依靠OEM(贴牌)生产方式获得了发展。随着实力增加，企业逐步从贴牌到自创品牌。所谓贴牌生产OEM，就是将本国的设备和原材料与外国的品牌和知识专利相结合，产品的利润就是委托方支付的加工费。

  贴牌生产可以增加工厂的开工率，提供更多的就业岗位，增加一定的税收，但是利益分配是显而易见的———国外的委托者拿去80％—90％的利润，国内加工者得到的是不过20％甚至相当可怜的利润。

  对于一个全球化企业来说，其品牌是一个体系。最近20多年来，随着经济全球化发展，跨国公司正在成为全球公司，它们把企业价值链各个环节延伸到全球市场，从而形成全球价值链。与此同时，它们把原有国内的或跨国的品牌打造成了全球知名品牌。全球公司通过全球价值链吸纳整合全球最优资源，包括品牌资源，从而极大地提升了全球竞争力。

  全球化带来了全球品牌效应，不少产业往往出现了全球知名品牌通吃的局面。因此“自建品牌”代替贴牌生产，必须是被全球市场认可的全球品牌才更有生命力。而要想打造一个全球化的知名品牌，则必须融入全球价值链，在开放中参与全球竞争与合作。

  总之，品牌属于企业，品牌属于市场，全球品牌属于全球市场。一个新产品投入市场，即使再鼓吹这是民族品牌，但没有得到消费者认可就卖不动，对于品牌建设而言毫无意义。品牌属于市场就意味着属于消费者。消费者的选择是压滤机厂家“自建品牌”的关键。